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【课程介绍】

 

在全球商业领域中,组织领导力是企业竞争优势的来源,没有优秀的团队领导能力,组织的策略与愿景就很容易落空,忠于一个组织,发展每一个员工内在的领导力是极忠于的课题。因此,人人都可以成为领导者。并散布在组织各阶段领导者,即在策略执行的催化剂,每个领导者依据核心能力架构,设计出不同阶层主管的行为标准,不只关心其目前的绩效表现,更透过核心能力的准确程度来判断未来的发展潜力。因此领导力等于竞争力,而这些都是可以通过学习而获得的。

 

【课程对象】适用于任何团队、企业中层

 

【培训方式】体验学习,分享感悟

 

【课程目标】

 

1、管理者要发挥自己和别人的长处,就要使组织和个人的成就相互融合,透过系统性建构,让自己的长处成为组织的长处,让自己及价值变成组织的成果。
2、无论是组织的战略规则与执行,或者是员工间的沟通与合作,都有一个前提,就是组织的目标、愿景和使命必须明确,透过全方位价值契约,架构个人与团队的承诺,让能让全体员工凝聚成命运共同体。
3、领导者除了学会如何设定目标和愿景,指出希望创造激情赢得别人的追随之外。更应该学会让团队成员清楚掌握未来执行的重点,执行的目的,不只是比去年好,不是比别人好,而是比自己好。只有强化目标与策略家紧密的建接,才能创造前瞻性策略愿景,为团队领导力加分。
4、领导者学会果断的决策,并从行动中学习、改进、不断学习与不怕犯错的勇气,除了建立组织、控管与解决问题,更应鼓舞创新,勇于突破创造不同的企业环境,将管理和领导融合,是面对快速变化之商业环境成功的必要条件。
5、核心人才是其余人最重要的资产,学习找出A级人才,将人才开发与部署彼此间产生有效连结,培养职能,鼓励员工,塑造学习型组织,连到聚才,留才之目的,解决人才流动率高的问题。

 

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